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企業(yè)接班人的思考
企業(yè)要長(zhǎng)期健康發(fā)展就需要提前安排接班人的選擇。再好的制度和體系也得靠人去執(zhí)行和維持，好的制度和體系不過是降低了一些傳承的風(fēng)險(xiǎn)，而接班人卻是重要的變
量。民營企業(yè)的傳承要著重于治理結(jié)構(gòu)、價(jià)值理念、團(tuán)隊(duì)精神，而非錢財(cái)、家業(yè)。結(jié)構(gòu)、理念和精神這些看似非物質(zhì)形態(tài)的東西更能體現(xiàn)民營企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)
展的貢獻(xiàn)與價(jià)值。民營企業(yè)多數(shù)壽命很短，其原因通常與內(nèi)亂和企業(yè)外部的動(dòng)亂密切相關(guān)。企業(yè)外部的動(dòng)亂系指社會(huì)發(fā)展環(huán)境，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，發(fā)展環(huán)境會(huì)不
斷良好。但接班人選不好，一個(gè)公司垮掉是很快的事情。公共治理層面的國家是這樣，私營企業(yè)更是這樣。所以接班人是誰，如何去選擇，那是無法逃避的問題。如
果無法打造一個(gè)職業(yè)化的傳承機(jī)制，創(chuàng)始人一旦有個(gè)三長(zhǎng)兩短，公司就會(huì)土崩瓦解。作為接班人來講應(yīng)該擁有無私的胸懷，因?yàn)闊o私才會(huì)公平、公正，才能團(tuán)結(jié)好一
個(gè)團(tuán)隊(duì)。無私才會(huì)無畏，才能堅(jiān)持原則。無私才敢于批評(píng)與自我批評(píng)，敢于改正自己的缺點(diǎn)，去除自己的不是。無私才會(huì)心胸寬廣，境界高遠(yuǎn)，才能包容和肩負(fù)起應(yīng)
該承擔(dān)的責(zé)任。作為我們企業(yè)來講，既然定義長(zhǎng)期發(fā)展，且沒有家族因素的困擾。我們?cè)谶x擇接班人就會(huì)更理性和把住原則，會(huì)通過對(duì)接班人的不斷培養(yǎng)、考察后合
理安排管理公司各項(xiàng)事務(wù)。同樣接班人在理順各項(xiàng)事務(wù)后也應(yīng)該按程序并結(jié)合公司當(dāng)時(shí)的發(fā)展環(huán)境和需求選擇下一接班人。??? ????????????
（方衛(wèi)星）
