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企業(yè)長期發(fā)展的思考
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做企業(yè)大家都希望又好又長，做生意大家也希望每次賺錢。但做企業(yè)與做生意不同，做生意是一筆一筆的買賣，賺了就是賺了，賠了就是賠了。而做企業(yè)則需要十分
明確目標，是跑百米、千米、萬米還是馬拉松。企業(yè)做強才是根本，做大只不過是結果，只有強的企業(yè)才有機會真正做大。所以要讓企業(yè)活下來活得安全，否則再好
的泡沫也有破滅的一天。
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我們的公司有了美好的愿景和長遠發(fā)展的目標，結合多年來的管理思路與思想的轉變，現(xiàn)在雖然還沒有完全理順，但基本有清晰的規(guī)劃。首先企業(yè)的今天不是靠個人
英雄主義單打獨斗，而是要真正認識到靠全體員工的智慧和力量。內心處認識到這點后就要及時完善體制，創(chuàng)建良好的員工發(fā)展平臺，使大家認識一致，利益平衡，
從而由法治到自治的企業(yè)環(huán)境邁進。作為管理者，多數人認為很難，我個人認為只要放低自己，積極交流，充分站在對立面思考解決員工的顧慮，那員工反過來就會
為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造不可想到的價值。就目前公司來講，用創(chuàng)新制度的思路來平衡大家的利益，解決大家的顧慮是長期要不斷完善的要工作。如今年醫(yī)療補貼的提
升，職工醫(yī)療扶助基金的設立，職工退休金制度的建立，都極大解決了職工的顧慮和提升了團隊的凝聚力。
??? 雖然企業(yè)的長期發(fā)展還有很多需要思考和解決的事宜，比如企業(yè)創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競爭力，企業(yè)接班人等問題，但我認為只要有共識，不一定要由我們這代管理層來解決，可以由后面的接班人和全體員工的智慧來解決。
??? 最后用聯(lián)想集團柳傳志的話來共勉公司管理者：人生在世，注定要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要學會一笑置之，要學會超然待之。要學會轉化勢能。
??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 【方衛(wèi)星】
