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對年度考核的看法
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2012年公司的各項考核已完成，從產(chǎn)值、工作質(zhì)量、個人考核綜合情況來看并不滿意。首先從完成產(chǎn)值來講，雖然我們完成了年度產(chǎn)值目標(biāo)，但個別監(jiān)理部仍存
在完成產(chǎn)值困難或無超額獎金情況，在年度交流分析中不能正確總結(jié)，甚至有些偏見，認(rèn)為是公司的問題。其實在當(dāng)初的項目人員配置或環(huán)境發(fā)生變化時（如項目進(jìn)
度的不斷推進(jìn)或其它因素項目出現(xiàn)拖延），公司也及時對監(jiān)理部做了交流，要求及時學(xué)會調(diào)整，但監(jiān)理部未能正確理解和執(zhí)行。到年度核算產(chǎn)值時才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)來不及
了，只能拿較少的產(chǎn)值超額獎金或無超額獎金。所以合理緊湊安置監(jiān)理部人員是影響產(chǎn)值的關(guān)鍵。
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從監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量來看，雖然年度沒有發(fā)生質(zhì)量與安全責(zé)任事件。但也存在質(zhì)量問題突出，安全隱患不斷，監(jiān)理工作價值不高等情況。年度員工被投訴四起，其中兩起
為職業(yè)道德問題，一起為工作紀(jì)律問題，一起為業(yè)主對個人工作不滿意。經(jīng)公司落實后，開除了二人，記錄個人不良記錄檔案二人。總體來講，我們2012年的整
體監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量沒有明顯的提升，主要體現(xiàn)在監(jiān)理服務(wù)價值的延伸性和細(xì)致性不夠，個人意識轉(zhuǎn)變慢，綜合素質(zhì)跟不上監(jiān)理行業(yè)需求。在質(zhì)量問題的控制上沒有創(chuàng)新
力度，在安全隱患的監(jiān)控上存在較大的監(jiān)理工作風(fēng)險。監(jiān)理工作質(zhì)量仍然嚴(yán)重依賴施工方的本身實力，而監(jiān)理方并沒有較好的工作作為。
??????? 從個人考核綜合情況看，多數(shù)人沒有本著良好的心態(tài)和實事求是的原則進(jìn)行綜合評價，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。部分人執(zhí)行力明顯不足，從上網(wǎng)、投稿、學(xué)習(xí)會、執(zhí)行日志、愛心基金等都能反映。
??????? 如何在今后的工作中我們能不斷改進(jìn)，不斷發(fā)展，這就需要每個人都能正確認(rèn)識，做好自己。人有缺點并不可怕，可怕的是無動于衷，不會反思改進(jìn)。公司的發(fā)展要靠大家的共同努力，維護(hù)我們共同的平臺也是大家應(yīng)盡的責(zé)任。
(方衛(wèi)星)
