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談執(zhí)行力
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? 本年度員工執(zhí)行力培訓(xùn)結(jié)束已有一段時間，其實類似的培訓(xùn)公司以前都有，甚至更高級的一些外圍培訓(xùn)，但從落實和改進(jìn)的效果來講并不如意。也就是期望很好，落
實改進(jìn)很差，變成了小學(xué)生聽感恩課一樣。當(dāng)時覺得自己領(lǐng)悟很多，自信能做好，但結(jié)果是無法堅持，最終恢復(fù)原形。就目前的多數(shù)企業(yè)來講，愿景、核心價值觀、
企業(yè)文化等都多少會考慮會有。但在員工的執(zhí)行力上仍然困惑欠缺，導(dǎo)致團(tuán)隊建設(shè)都很難。我們都很崇敬軍隊強大的執(zhí)行力，卻沒有很好去反思我們的問題。軍隊為
什么會有強大執(zhí)行力，主要在于處罰機制的嚴(yán)厲和落實的時效性。比如犯錯誤要關(guān)禁閉，違令者要槍斃等，這就很好的使執(zhí)行者要認(rèn)真思量不執(zhí)行的嚴(yán)重后果。而企
業(yè)呢？無法設(shè)立和執(zhí)行類似機制，只能在經(jīng)濟(jì)上做一些獎懲。當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎懲不足于使人感到較大的壓力時，那執(zhí)行力就明顯降低。就如我們的注冊考試，很多人都說自
己已經(jīng)盡力了，其實我們都無法正確判斷所謂盡力的程度。因為暫時考不起交公司的押金最終在考取后都還是自己的，這就給執(zhí)行人很大的彈性空間，造成了盡力程
度不佳。如果換一種機制，三年度考不起的人經(jīng)濟(jì)處罰加大，而且不退還，甚至要面臨被辭退，這樣的壓力大一些，通過的效果也會好一些，當(dāng)然又會不符合國家的
相關(guān)規(guī)定。多數(shù)企業(yè)的機制很少人去關(guān)心落實，當(dāng)部份人做好了需要按機制規(guī)定獎勵時，企業(yè)負(fù)責(zé)人又舍不得。當(dāng)部份人做不好時，企業(yè)又缺乏了及時的懲辦，很多
事都是不了了之。最終員工沒有了積極性，丟失了執(zhí)行的意識和能力，更談不上持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展動力。在我們思考時，執(zhí)行力還應(yīng)該跟個人的誠信度有一定的關(guān)聯(lián)，
古語的一言既出四馬難追，很多為了一句的承諾努力付出的事件值得我們學(xué)習(xí)。而現(xiàn)在社會的種種不良風(fēng)氣也時時考量我們的誠信應(yīng)該如何做。很多時候，我們少數(shù)
人在講誠信，做執(zhí)行。而多數(shù)人卻在投機取巧，坑蒙拐騙，極大傷害了誠信者執(zhí)行者的自信心，加劇淡化了誠信和執(zhí)行力。所以一個企業(yè)我認(rèn)為要提升執(zhí)行力，就要
做到完善機制，獎懲分明，及時有效，構(gòu)建大家都愿意去誠信去執(zhí)行的企業(yè)環(huán)境，最終形成團(tuán)隊強大的執(zhí)行力。
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