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我與盛翔共成長（記注冊總監(jiān) 婁波）
日期：2015-12-04 點擊：3805
我與盛翔共成長
? ? 自1997年參加工作以來，婁波有15年的時間一直堅守在監(jiān)理工作的最前沿。15年來，無論在哪里，無論在何崗位，他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。他用奉獻(xiàn)展示著一種信念，用拼搏創(chuàng)造出一種精神，用理想鑄就一種輝煌。
? ? 那是在1999年11月的一天，婁波從云南省第一建筑工程公司離職，經(jīng)他的師傅介紹，來到了盛翔，那一年他24歲。一個剛參加工作兩年的學(xué)生，突然變換了工作崗位，并且是從未接觸和學(xué)習(xí)過的崗位---工程監(jiān)理。對婁波來說所有的一切都是全新的，如何能勝任這個崗位，在那段時間是他時時在思考的問題，不懂就學(xué)，不清楚就問，問不清楚就去翻閱書籍。就這樣入職第一年他便順利完成了兩個50萬元項目的監(jiān)理工作。接下來幾年間他所監(jiān)理的項目從50萬元至500萬元再到5000萬元。2001年他成為公司最年輕的項目總監(jiān)，先后從事了當(dāng)時公司最大的人民醫(yī)院門診大樓、信合小區(qū)等一批重點項目的總監(jiān)理工程師工作，隨后的幾年也先后從事過房屋建筑、鋼結(jié)構(gòu)廠房和民用建筑的監(jiān)理工作。
? ? 一轉(zhuǎn)眼到了2007年，婁波第一次嘗試帶領(lǐng)七個人的團(tuán)隊開展柳樹小區(qū)七萬平方米的住宅項目監(jiān)理工作。過去的項目僅有他一個人，而如今他要帶領(lǐng)七個人，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊開展工作，這又成了他時時思考的問題。溝通、交流是那個時候婁波講得最多的，中午休息時間、吃飯時間、晚上宿舍閑聊時間、、、只要有地方、有時間都成了他與團(tuán)隊溝通、交流的平臺。采取這樣的方式婁波帶領(lǐng)團(tuán)隊順利完成了柳樹小區(qū)多層和高層住宅的監(jiān)理任務(wù)。
? ? 2009年初夏，他又面臨全新的專業(yè)挑戰(zhàn)---市政橋梁工程監(jiān)理，因為自公司成立以來，以前沒有人從事過橋梁監(jiān)理，面對挑戰(zhàn)公司領(lǐng)導(dǎo)再次把這項艱巨的任務(wù)交給了婁波。他不懂就學(xué)從識圖、規(guī)范、監(jiān)理工作程序開始再到橋梁的支架安裝、蓋梁、支座、箱梁等結(jié)點構(gòu)造，預(yù)應(yīng)力張拉等各項工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)理解。從理論到實際，從設(shè)計意圖到現(xiàn)場實物對比，一點一滴學(xué)習(xí)領(lǐng)悟再轉(zhuǎn)化為實際工作。最初，為了一棵橋梁墩柱砼出現(xiàn)水紋質(zhì)量缺陷，在現(xiàn)場用小桶清洗拌合站攪拌的砼（碎石、機(jī)制砂、水泥、外加劑），直至最后清洗發(fā)現(xiàn)砼中少了山砂，所以導(dǎo)致砼出現(xiàn)離析，產(chǎn)生水紋現(xiàn)象。就是通過這樣不斷的親自實踐、實驗找到問題，從而解決問題。
? ? 2009年同樣迎來了婁波的豐收之年，5月份的監(jiān)理注冊考試，順利通過了，當(dāng)辦公室告知他這一喜訊時，他先是一愣，接著喜悅的淚水便濕潤了眼眶：因為這一年真的太不容易了，4月份開始從事橋梁工程監(jiān)理，早上7：00出門，夜里1至2點才進(jìn)家門，特別是在10月份，澆筑最高跨（高約13.5米）的主跨橋梁時，正值昆明長水機(jī)場橋梁垮塌，這一事件使建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)緊張，擔(dān)心質(zhì)量安全事故發(fā)生，婁波作為項目總監(jiān)更是緊張，因為自己心里沒有底（以前沒有看過、經(jīng)歷過 ）每日都在不安的狀態(tài)中渡過。在這樣的狀態(tài)下，他仍然堅持每天早出晚歸的工作、堅持每天努力的學(xué)習(xí)，憑借自己不懈的努力使工作順利開展且通過了監(jiān)理注冊考試。
? ? 2010年6月30日，項目順利通過車載試驗檢測，全橋質(zhì)量合格，可以順利交付使用，婁波懸著的一顆心終于落了地。也因為這個項目，業(yè)主單位認(rèn)可了婁波的工作，珍泉西路、東路、圓山路、安海路、、、等市政項目一個接一個的交給了他，一直做到2014年。
? ? 在2010年喜逢公司挑選第一批后備管理層，進(jìn)行鍛煉、培養(yǎng)，通過公司員工全員選舉。婁波有幸成為了一名后備干部，從此刻開始，他的職業(yè)規(guī)劃又增加了參與公司管理這項工作，從協(xié)助測繪公司到協(xié)助招標(biāo)公司，逐步積累和學(xué)習(xí)管理知識與經(jīng)驗，從對口管理合作監(jiān)理部到分公司，不斷的探索管理方法。2015年公司再次調(diào)整管理工作，婁波主要對口管理公司合作的分公司和監(jiān)理部、公司投標(biāo)工作的管理、項目管理工作。對分公司和監(jiān)理部的管理，不僅是日常業(yè)務(wù)對接辦理，從分公司團(tuán)隊建設(shè)、人員保險、投標(biāo)、合同簽訂、項目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、管理費用上繳、負(fù)責(zé)人意識的溝通交流、、、等等，可以說，對分公司、監(jiān)理部的管理工作占據(jù)了婁波40%的工作精力，其次是對公司投標(biāo)工作的分管，監(jiān)理投標(biāo)作為公司業(yè)務(wù)獲取的主要來源，標(biāo)書制作質(zhì)量的好壞，對是否中標(biāo)起到了關(guān)鍵作用，現(xiàn)階段公司的標(biāo)書基本形成了模塊化，但對于一些特殊專業(yè)如人防工程、大型土石方工程、坡地綠化工程、高檔裝修工程、、、，其監(jiān)理大綱部份必須重新編寫，這需要對專業(yè)熱愛和理解，編制出來的大綱才有針對性、合理性。隨著國家對招標(biāo)的改革，電子投標(biāo)已成為今后投標(biāo)的主要方式，如何能更快較好的掌握招標(biāo)技巧，這也是今后一段時間婁波需花大量時間和精力去掌握和學(xué)習(xí)的。項目管理與工程監(jiān)理相比，需要的知識面更寬了，設(shè)計、招標(biāo)、合同、造價、風(fēng)險、國家的規(guī)章制度及辦事流程、工作計劃、服務(wù)意識、、、，需要掌握和具備的綜合技能越來越多。程序不清楚，婁波就自己一個部門接一個部門去咨詢，有時候一個部門要跑五、六次才能把事情辦完。服務(wù)意識是作為項目管理工作中必須具備的基本能力，所有面臨的工作必須按急、較急、一般，按時間流程分清主次，逐項解決辦結(jié)。他通過近一年的工作探索，現(xiàn)已全部理清了全過程的項目管理，其余技能的提升，有待于在后期工作中不斷學(xué)習(xí)和掌握。
? ? 十五年，人一生中的五分之一時間，婁波從一名學(xué)生逐步步入中年，成為一名具有一定專業(yè)技能的技術(shù)人員，作為企業(yè)的一名員工，只有不斷的學(xué)習(xí)、提升自己的工作技能才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時，要不斷的培養(yǎng)新人，為企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展儲備人才。婁波作為項目總監(jiān)，他始終堅持公平、公正原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全關(guān)；作為公司投標(biāo)工作負(fù)責(zé)人，在投標(biāo)工作中為了能承攬到業(yè)務(wù)，他仔細(xì)研究招標(biāo)文件，深夜伏案編制監(jiān)理大綱，取得了可喜成績；作為公司副經(jīng)理，他肩負(fù)著上傳下達(dá)的聯(lián)絡(luò)樞紐重任，對相關(guān)請求、報告、需要上報和下傳的文件、資料，堅持有事必辦、急事急辦、特事特辦，確保了政令暢通、信息及時傳達(dá)；作為項目管理負(fù)責(zé)人，他迅速組織項目管理宣傳培訓(xùn)，并成立項目管理組開展工作，取得了顯著的成效。
? ? 婁波的工作任務(wù)較為繁重，可他任勞任怨、腳踏實在、愛崗敬業(yè)。每一份工作他都用十二分的努力和汗水用心去做，時刻注意自己的形象，努力為公司增光添彩。為此他起早貪黑，殫精竭慮，對此他無怨無悔。他說：企業(yè)是我家，有了這種認(rèn)同感，自己就有了歸屬感和責(zé)任感，也有了認(rèn)真做事、做結(jié)果、負(fù)責(zé)任的動力。也只有這樣，我們的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展下去。
