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對公司薪酬管理的思考
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公 司目前的新酬管理中出現(xiàn)了一定的問題，原則上由監(jiān)理部負責人審核報送，但負責人缺乏實事求是的基本原則，隨意性較大。造成了同崗人員的工資差距過大，甚至 明顯能力一般的人員工資超出了能力較好的人員，也沒有結(jié)合當月工作量和工作質(zhì)量來合理調(diào)整當月工資。其實在工資待遇中公司追求的公平合理就有問題，沒有過 多的差異化，導致項目監(jiān)理負責人沒有人愿意主動擔當，或者能做工作價值的人沒有得到相應體現(xiàn)而消極困惑。??????????????????????????????????????????????????????????
作為監(jiān)理企業(yè)來講，最大的核心和資源就是人才，人才是指工作有結(jié)果價值，主動性與自我管控較好的人員。如何使這部份人在企業(yè)的發(fā)展中更加體現(xiàn)個人價值和工作價值，這就需要企業(yè)不斷創(chuàng)新機制，以更好的共同發(fā)展平臺和更具競爭力的差異化激勵機制去實現(xiàn)。?????????????????????????????????????
多 年來，在大家的共同努力下，公司取得了一定的發(fā)展和社會信譽，有些人做出了品牌和真正的工作價值。但多數(shù)人仍然在認同感、思維與心態(tài)、執(zhí)行力上無法跟進公 司的長期發(fā)展基本要求。如果從反思的角度來講，我們管理層應該主動反思，探索是否我們的創(chuàng)新機制不夠，共同發(fā)展平臺創(chuàng)建不好。所以規(guī)范薪酬管理就應該與社 會發(fā)展和公司的長期發(fā)展結(jié)合起來，要不斷的創(chuàng)新。??????????????????????????????????????????????????
此次公司的薪酬改制結(jié)合面較廣，從個人的產(chǎn)值、證件、綜合能力、職業(yè)道德、月度與年度評比、示范員工、執(zhí)行力等全面納入調(diào)整內(nèi)容，使公司員工的薪酬管理有較清晰的努力方向，能進一步促進共同進步與相互督促，能盡快建立盛翔獨特的綜合管理體系。???????????????????????????????????????????????????
【方衛(wèi)星】
