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拿什么與人競(jìng)爭(zhēng)-------額外多一點(diǎn)的努力

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???????? 近年來(lái)，受國(guó)際形式的影響：歐洲國(guó)家主權(quán)債務(wù)危機(jī)、中東動(dòng)局勢(shì)蕩不安、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形式不明朗；受美國(guó)對(duì)華匯率政策的影響，美歐聯(lián)盟對(duì)華采取圍堵政策，遏制 中國(guó)的崛起！受國(guó)內(nèi)形式的影響：頻發(fā)的自然災(zāi)害、內(nèi)部矛盾突出、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡、在多重政策的調(diào)控下，過(guò)熱快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始降溫減速，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨全 所未有的挑戰(zhàn)，出口銳減，溫州民間高利貸的最后一根稻草壓垮了中小企業(yè)，過(guò)熱過(guò)高的房地產(chǎn)開(kāi)始降溫，股市畸形！基金冷清！國(guó)企向前，民企后退，民營(yíng)企業(yè)的 夾縫生存的日子能撐多久？我們拿什么與人競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)何去何從？

?? ?拿破侖、希爾教授曾說(shuō)過(guò)：“召喚機(jī)會(huì)的補(bǔ)償機(jī)制，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)就好！向前進(jìn)一步的努力會(huì)帶來(lái)巨大的差異！多一點(diǎn)努力的心，就會(huì)成就獨(dú)一無(wú)二的 你！”就如爬山，當(dāng)你很累的時(shí)候，別人也很累，當(dāng)你想要放棄的時(shí)候，別人也想要放棄！別人成功了，只是別人多堅(jiān)持了一會(huì)而已！

?? 作為服務(wù)型的企業(yè)，不可能做差異化的服務(wù)，但是我們可以做客戶價(jià)值，在《西點(diǎn)執(zhí)行力中》我們將客戶價(jià)值的時(shí)候講過(guò)“金色的魚(yú)鉤”，讓客戶從買一根小小的魚(yú)鉤到買下釣魚(yú)的小艇！多么大的差距！

?? 作為餐飲火鍋的典型代表——海底撈火鍋，它的客戶價(jià)值無(wú)論是對(duì)客戶或者員工客戶都圍繞著尊重人性的角度去打造，為客戶和員工額外多一點(diǎn)的努力，最終贏得了客戶和員工的厚愛(ài)，年產(chǎn)值超過(guò)9.6億元，它的經(jīng)營(yíng)模式吸引了許多知名企業(yè)的研究、效仿和學(xué)習(xí)!

?? 公司從08年 以來(lái)，學(xué)習(xí)西點(diǎn)文化，運(yùn)用西點(diǎn)理論和工具，打造自己的文化、戰(zhàn)略，從而形成了自己的經(jīng)營(yíng)模式，在價(jià)值點(diǎn)的突破上我們有了自己的目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng) 新，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都多一點(diǎn)付出，每一個(gè)公司都多一點(diǎn)的付出和努力，就會(huì)產(chǎn)生巨大的差異！在短板效應(yīng)中，每個(gè)人都是桶板，拉伸短板，拉伸桶梁，增加桶的容 量，這就是競(jìng)爭(zhēng)力，打造強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就可以超越對(duì)手，在經(jīng)濟(jì)的寒冬里熬過(guò)這個(gè)冬天！等待春天的來(lái)臨！恐龍會(huì)滅絕！駱駝不死！企業(yè)不死！

（韓春福