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戰(zhàn)略更重要的是行動(dòng)而不是思想

日期:2014-12-09          點(diǎn)擊:2799

??? 如果從戰(zhàn)略的理解這個(gè)角度來(lái)詮釋?xiě)?zhàn)略的話,我們需要明確的是戰(zhàn)略只有在起點(diǎn)的時(shí)候是一種“思想”或者“理想”,但是進(jìn)入到戰(zhàn)略在企業(yè)的表現(xiàn)能力上的時(shí)候,戰(zhàn)略則演化為企業(yè)的核心能力,因此我認(rèn)為戰(zhàn)略更重要的不是思想而是行動(dòng)。
??? 不管企業(yè)具有多么美好的夢(mèng)想,如果企業(yè)不具備核心能力,企業(yè)就無(wú)法擁有戰(zhàn)略的能力,不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)具有戰(zhàn)略規(guī)劃就具有了戰(zhàn)略能力,也不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為價(jià) 格能力就不是戰(zhàn)略的能力,理解戰(zhàn)略不能夠基于企業(yè)自身,必須基于顧客的價(jià)值,必須基于環(huán)境,必須基于對(duì)于理想與現(xiàn)實(shí)的理解。
營(yíng)銷本身就不是思想而是行動(dòng)
??? 中國(guó)企業(yè)遇到的最大的內(nèi)耗是沒(méi)有行動(dòng)力,再好的策略也只有有效的行動(dòng)后才能夠顯示出其價(jià)值。雖然我們一直在探討戰(zhàn)略的問(wèn)題,可是戰(zhàn)略層面的探討也僅僅是局 限于戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思維這個(gè)層次上進(jìn)行,形象一點(diǎn)說(shuō):中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略探討都是學(xué)院派的,都是理論和思考層面上的,真正意義上的戰(zhàn)略是 要落實(shí)到行動(dòng)上,是一個(gè)包含了目標(biāo)、思想和行動(dòng)的方案。
??? 所以我們常常看到在戰(zhàn)略上我們總是可以找到一些清晰的方向,但是卻無(wú)法保證戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果,既然戰(zhàn)略方向沒(méi)有偏,企業(yè)還是出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力不足或者企業(yè)破產(chǎn),那 只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題:行動(dòng)力差。日本松下幸之助說(shuō):對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),不是100分就是0分。沒(méi)有任何的商量!日本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略是日本產(chǎn)品走向全球市場(chǎng)的 基本戰(zhàn)略,質(zhì)量取勝的戰(zhàn)略方向,貫徹在日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中,貫徹在日本人的“5S”的行動(dòng)中。所以說(shuō),整個(gè)團(tuán)隊(duì)“思考并付諸行動(dòng)”是關(guān)鍵。營(yíng)銷本身是行 動(dòng)。
??? 人之優(yōu)秀在于行動(dòng),企業(yè)也如此
??? 對(duì)于人類自身來(lái)說(shuō),在這個(gè)世界里,人之所以有優(yōu)秀與一般之不同,在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力,而不是更有思想。鄧小平的優(yōu)秀是把改革開(kāi)放的思想變成中國(guó) 人20年的行動(dòng),這才是優(yōu)秀。我自己有一句座右銘是“手比頭高”,即是說(shuō)人的高度不是思想決定的,人的高度是雙手決定的。
??? 大部分的企業(yè)總是強(qiáng)調(diào)自己優(yōu)越于其他企業(yè)的各種原因,但是究其根本一定是:一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情,只是比別人做得好。大部分的經(jīng)理人 也在強(qiáng)調(diào)自已比別人優(yōu)越的各種條件,但是究其根本一定是:一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠持續(xù)地完善自己的行為,以比別人更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)行動(dòng)。現(xiàn)實(shí)主義和理想主義沒(méi)有 距離,因?yàn)檫@個(gè)距離讓行動(dòng)拉近。鄧小平是理想主義者,但是正是他基于中國(guó)的現(xiàn)實(shí)創(chuàng)造并設(shè)計(jì)了經(jīng)濟(jì)特區(qū)的做法,使得理想得以實(shí)現(xiàn)。張瑞敏是個(gè)理想主義者,但 是正是他“不準(zhǔn)隨地大小便”的現(xiàn)實(shí)主義的管理制度,使得海爾成為中國(guó)企業(yè)的典范。不要用理想主義的口號(hào)來(lái)掩蓋自己對(duì)于現(xiàn)實(shí)的無(wú)能,理想永遠(yuǎn)是理想,現(xiàn)實(shí)永 遠(yuǎn)是現(xiàn)實(shí),理想不要遷就現(xiàn)實(shí),只有真正面對(duì)現(xiàn)實(shí)的人,才有機(jī)會(huì)成就理想,這本身就是戰(zhàn)略的含義。
??? (文章有刪節(jié),來(lái)源:價(jià)值中國(guó)網(wǎng);作者:陳春花)

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